Иркутская нефтяная компания – новый участник конкурса «Лучшая Доска Почёта наставников России»

Иркутская нефтяная компания представила собственную систему признания сотрудников, которая объединила цифровые технологии, корпоративные ценности и традиции наставничества.

Проект «Доска почёта», запущенный в 2020 году, стал частью масштабной программы развития корпоративной культуры и мотивации персонала. Компания отказалась от классического формата стендов с фотографиями и создала многоуровневую интерактивную систему признания достижений сотрудников.

Цифровая экосистема наставничества

Основой проекта стала электронная Доска Почёта на корпоративном портале, доступная сотрудникам 24/7. Сегодня в системе размещено более 4 200 портретов работников компании.

Оценка вклада специалистов и наставников ведётся по 11 направлениям, среди которых:

• государственные, ведомственные и корпоративные награды;

• победы в конкурсах «Лучший по профессии»;

• участие в научно-технических конференциях;

• достижения в области наставничества и производственной безопасности;

• активность в волонтёрских и социальных проектах;

• участие в программе «ИНК-Идея»;

• юбилейный трудовой стаж и другие профессиональные достижения.

Посещаемость страницы проекта превышает 2000 пользователей ежемесячно.

Интерактивность и живая история компании

Одной из ключевых площадок проекта стал корпоративный музей компании. С 2015 года здесь формируется история развития предприятия, а в 2021 году пространство дополнила интерактивная книга с биографиями 22 сотрудников, внёсших значительный вклад в становление компании.

Продолжением этой концепции стала цифровая стена «Наши люди», созданная в 2025–2026 годах. В режиме реального времени она демонстрирует истории карьерного роста сотрудников, результаты их работы и вклад в развитие компании.

«Живые» доски почёта на производстве

Традиционный формат также сохранился. В конце 2025 года на Иркутском заводе полимеров была открыта современная физическая доска почёта. Экспозиция из 14 портретов регулярно обновляется, позволяя отмечать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень вовлечённости коллектива.

Горизонтальное признание и корпоративные ценности

Особое внимание в ИНК уделяется формату горизонтального признания, когда сотрудников отмечают сами коллеги.

Одним из таких проектов стал «Марафон благодарностей» – система, позволяющая сотрудникам выражать признание друг другу онлайн, здесь можно поставить «лайк» лучшему наставнику.  Коллег можно отметить за лидерство, командность, ответственность, безопасность и другие корпоративные ценности.

Дополняет систему премия «Народная любовь», победителей которой определяет открытое голосование сотрудников к профессиональным праздникам и значимым корпоративным событиям.

За пять лет проект доказал эффективность как инструмент мотивации персонала, укрепления HR-бренда и развития корпоративной культуры.

В мае 2026 года ИНК официально представила свою систему признания сотрудников на конкурсе «Лучшая доска почёта России».

Приводим письмо об участии полностью:

ООО «Доза-Агро» подала заявку на конкурс «Лучшая Доска почёта России»

«Доза-Агро» - машиностроительный завод с 90-летней историей, специализирующийся на производстве комбикормового и пеллетного оборудования. В 2018 году у главного входа предприятия был установлен уличный стенд «Доска почёта», на котором размещаются фотографии сотрудников, отличившихся профессионализмом и трудолюбием.

За период с 2018 по 2025 год на доске было размещено 80 портретов высококвалифицированных специалистов. Обновление фотографий производится ежегодно внутренним приказом «О занесении на Доску почёта».

Доска почёта - не просто инструмент признания заслуг. Она является частью более широкой культуры наставничества, которая складывается на предприятии десятилетиями. Опытные специалисты, чьи портреты украшают стенд, становятся ориентиром для молодых сотрудников: их профессиональный путь служит живым примером, чего можно достичь благодаря добросовестному труду и постоянному развитию компетенций.

Доска почета

Система наставничества также напрямую влияет на устойчивость предприятия: она позволяет сохранять и передавать производственные знания внутри коллектива, сокращать время адаптации новых работников и снижать зависимость от внешнего рынка труда.

Приводим письмо полностью:

Предприятие РОСАТОМА поборется за победу в Конкурсе «Лучшая Доска почета России»

АО «Ангарский электролизный химический комбинат» - новый участник конкурса «Лучшая Доска почета России»

АО «АЭХК» – одно из ключевых предприятий ядерного топливного цикла России, входящее в структуру ТВЭЛ (топливная компания Росатом). Уже более 65 лет предприятие занимается обогащением урана, играя важную роль в обеспечении атомной энергетики.

Основное направление деятельности – обогащение урана и производство обогащённого уранового продукта, который используется при создании ядерного топлива для атомных станций..

Помимо основной деятельности, АЭХК активно развивает новые направления химического производства. В их числе – выпуск гидроксида лития и полианионной целлюлозы, востребованных в различных отраслях промышленности.

Продукция предприятия представляет собой важный технологический этап в создании ядерного топлива, обеспечивая стабильную работу атомной энергетики России.

На базе предприятия действует Международный центр по обогащению урана под эгидой МАГАТЭ, что подчёркивает его значимость на международном уровне.

Приводим письмо АО «АЭХК» полностью: