Вместе с Ольгой Епаничкиной обсудим быструю адаптацию новых сотрудников на производстве

В рамках Дня Наставника, который пройдет в Екатеринбурге 21 февраля т. г., с докладом выступит менеджер по производственному обучению ООО «Биннофарм Групп» Ольга Епаничкина. Тема: «Быстрая адаптация новых сотрудников производства. Производственный словарик».

Выступление будет включать обзор эффективного первичного обучения, максимальное использование визуального канала восприятия, применение игрового формата в обучении. Целевая аудитория подобных мероприятий – это сотрудники рабочих профессий. Все принципы организации процесса адаптации имеют широкую применимость с учетом индивидуальных особенностей того или иного предприятия.

Приглашаем Мастер-класс: «Система наставничества – что «болит» и как «лечить»

на фото: инженер-экономист. Антонина СОКОЛОВА

Все вы наверняка уже столкнулись с проблемами построения системы наставничества на своем предприятии.

21 февраля 2024 г. в Екатеринбурге состоится мастер-класс «Система наставничества – что «болит» и как «лечить».

На нашем мастер-классе мы с вами в интерактивной форме рассмотрим основные «боли», причины этих «болей», а также определим «лечение», которое поможет вам выстроить «здоровую» систему наставничества. Каждый участник сможет высказаться о своих проблемах и поделиться своим опытом.

В результате совместной работы каждый из вас получит свою пользу: кто-то поймет, что «болит» не только у него, кто-то поймет, как избежать проблем или «вылечить» свою систему, кто-то поможет своим коллегам найти правильное решение. А еще вы не только познакомитесь, но и отработаете на практике некоторые инструменты управления групповой работой.

Жду вас на мастер-классе!

Ведущая: Антонина СОКОЛОВА

Антонина Соколова начала работать с системой Бережливое производство в 2004 году. Большой опыт в разработке и внедрении системы бережливого производства на предприятиях России, Республики Казахстан, Узбекистана, Украины.

Квалификация: Инженер-экономист.

Тренер Лин, эксперт Лин, сертифицированный фирмой

LeanPlus, США.

Реализованные проекты:

• ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», «Ноябрьскэнергонефть», ООО «Ноябрьсктеплонефть»: достижение целевых уровней (СМБП – 4-й уровень, СУОД – «Развитый»)

• ООО «Татспецтранспорт» (РФ, г. Альметьевск): обучение группы экспертов Бережливого производства, реализация проектов улучшения

• ОАО «Корпорация ВСМПО–Ависма» (РФ, Свердловская обл.): реализация проектов улучшения, обучение сотрудников: философия бережливого производства, построение потока, 5S, быстрая переналадка (SMED), ТРМ, стандартизация, штурм-прорыв, внедрение системы подачи полезных предложений, КАЙДЗЕН

• АТП ОАО «Татнефть» (РФ, г. Альметьевск): обучение работников АТП основам Кайдзен, картирование потоков создания ценности оказания логистических услуг

• ОАО ЭПО «Сигнал» (РФ, Саратовская область): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: картирование потока, философия бережливого производства, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация

• ОАО «АвтоВАЗ» (РФ, г. Тольятти): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: философия бережливого производства, картирование потока, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация TQM, инструменты решения проблем, КАЙДЗЕН

• ОАО «Комбинат «Магнезит» (РФ, Челябинская обл.): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: философия бережливого производства, картирование, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация, встроенное качество, инструменты решения проблем, внедрение системы подачи полезных предложений, КАЙДЗЕН

• ОАО «Сибур – Русские шины» (РФ, г. Омск, Волжский, Ярославль): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: философия бережливого производства, 5S, штурм-прорыв, картирование потока, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация, встроенное качество, инструменты решения проблем, внедрение системы подачи полезных предложений, КАЙДЗЕН, Лин в офисной деятельности, мотивация, TFM

• ОАО «Сумское НПО им Фрунзе» (Украина, г. Сумы): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: философия бережливого производства, картирование потока, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация, TQM, инструменты решения проблем, КАЙДЗЕН, TFM, Лин в офисной деятельности, мотивация

• ОАО «Татнефть» (РФ, г. Альметьевск): философия бережливого производства, картирование потока, 5S, инструменты решения проблем, внедрение системы подачи полезных предложений, КАЙДЗЕН, TWI.

• ООО «UZTEX» (Узбекистан, г. Ташкент): обучение консультантов по заказу GIZ: философия бережливого производства, картирование потока, 5S, инструменты решения проблем, КАЙДЗЕН, штурм-прорыв, TFM, TQM.

• ОАО «Дойчекабель» (Узбекистан, г. Ташкент): обучение консультантов по заказу GIZ: философия бережливого производства, картирование потока, 5S, инструменты решения проблем, КАЙДЗЕН, быстрая переналадка (SMED), штурм-прорыв, TQM

• Чебоксарская трикотажная фабрика (РФ, г. Чебоксары): практическое обучение сотрудников, реализация проектов улучшения: философия бережливого производства, построение эффективного потока создания ценности, внедрение системы подачи полезных предложений

• ОАО «Промприбор» (РФ, г. Калуга): построение производственной системы по принципам Бережливого производства

• ОАО «Трубодеталь» (РФ, г. Челябинск): практическое обучение сотрудников: философия бережливого производства, 5S

• ООО «Апатит-Электромашсервис» (РФ, г. Апатиты, Мурманская обл.): практическое обучение сотрудников: выстраивание потока создания ценности, 5S

• ОАО «Уральский завод РТИ»: построение потока создания ценности, внедрение 5S, SMED

• ОАО «Зеленодольский фанерный завод» (РФ, Республика Татарстан): философия бережливого производства, TQM

• ООО «AZN» (Узбекистан, г. Ташкент): построение эффективного потока создания ценности

• ОАО «Дмитровкий завод фрезерных станков» (РФ, Московская обл.): построение эффективного потока создания ценности

• Обучение специалистов системе «Бережливое производство»: ОАО

• «АвтоВАЗ», ОАО «Сибур – Русские шины», Омскшина, Волтайр, Сибур-Волжский, ООО «Бецема», корпорация Богдан, ОАО «Комбинат «Магнезит»

• ООО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество», ТПП Узбекистана и др.

• Реализация проекта «Повышение эффективности процессов» в ТОО Clotwell, (РК, Алматинская обл., г. Талгар).

• Обучение по программе «Практик Бережливого производств», Украина (6 групп).

• ООО «Barlinek Invest» (Украина, г. Винница): реализация проекта «Повышение эффективности производства».

• Диагностика компаний: СК «Колибри» (Украина, г. Днепр), ЧП «Экипаж» (Харьковская обл.).

• ПАО «ТЕРЕМНО ХЛЕБ» (Украина, г. Луцк): картирование потоков создания ценности (корпоративное обучение).

• СП ООО Агрофирма «AGROMIR-SAMARKAND» (Узбекистан): диагностика и консультирование по Кайдзен.

• СП ООО «Модерн-Экспо» (Украина, г. Луцк): картирование потоков создания ценности (корпоративное обучение).

• ЧАО «Керамет» (Украина, г. Днепродзержинск): всеобщее обслуживание оборудования (TPM)/ полная эффективность оборудования; автономное обслуживание, 5S (корпоративное обучение).

• ООО «Экопласт» ((Украина, г. Хмельницкий): философия бережливого производства, картирование потока, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация, TQM (корпоративное обучение).

• Тойота Украина: КАЙДЗЕН в офисной деятельности (корпоративное обучение).

• ЮД «Сова» (Украина, г. Киев): философия бережливого производства, картирование потока, 5S, ТРМ, быстрая переналадка (SMED), стандартизация, TQM (корпоративное обучение).

Мастер-класс "Условия для успешной трансформации бизнес-системы"

Роман Партин (на фото)

22 февраля в Екатеринбурге  в рамках «Дня бережливых практик» пройдет мастер-класс "Условия для успешной трансформации бизнес-системы: опыт российских компаний". Его ведущим станет Роман Партин, консультант по развитию производственных систем "Ассоциации Национальных Систем Управления" (АНСУ).

Реализация программ/проектов по повышению эффективности в корпоративном формате

• КТП Урал. 2011 год. Реализация проекта по развертыванию производственной системы

• СГ Уралсиб. 2012 год. Обучение Агентов изменений и руководителей группы, формирование методологических основ для развертывания проектов по повышению операционной эффективности (6 мес)

• Куйбышевская Ж/Д.2012 год. Повышение эффективности ремонта подвижного состава (ТЧ-11)

• Свердловская Ж/Д Обучение руководителей и реализация проектов по повышению эффективности.

• ИНТЕР-РАО (Каширская ГРЭС). 2013 год. Анализ потерь и повышение эффективности в работе аппаратчиков хим. цеха

• А также многочисленные краткосрочные тренинги и консалтинговые проекты (РЛШ, Татнефть, ФПК, МРСК Сибири, ОМК, УК Москабельмет, Каменскволокно, Империал Тобакко, и др.)