top of page
Поиск
  • Konstantin Markelov

ТРЕНИНГ АСХАТА ЯГОФАРОВА "БЕРЕЖЛИВАЯ РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ. МЕТОД 3P"



ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ТРУДА ПРЕДСТАВЛЯЕТ:

ТРЕНИНГ АСХАТА ЯГОФАРОВА (на фото) "Бережливая разработка продукции. Метод 3P":

Даты проведения: 3-4 марта 2022 г. Москва.

Тренинг по повышению эффективности процессов разработки и вывода в серию новой техники.


ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Понимание стратегии оптимизации процессов, участвующих в цикле проектирования, подготовки производства и организации выпуска новой техники

Видение и оценка потенциала потерь при разработке новой техники

Знакомство с инструментами оптимизации процессов проектирования


ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Понимание аспектов оптимизации процессов разработки новой продукции.

Видение потерь в проектировании и методы выявления проблем, применение инструментов бережливого производства для их улучшения.

Получить видение, как существенно сократить цикл постановки новой продукции в производство, снизить затраты, используя лучший мировой опыт предприятий.


ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

Тренинг ориентирован для сотрудников, занятых в исследованиях и разработке продукции; руководителей компаний; административный персонал; а также всех, кому интересны инновации, их создание и выведение на рынок.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: два дня, по 8 часов в день.


ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: тренинг-практикум 60% теории, 40% практики.

Стоимость участия 1800 руб. (два дня)


ПРОГРАММА:

Первый день:

1 Достижение целей бизнеса. Революция в концепциях организации производства.

2 Модель 3P бережливой разработки продукции.

3 Типы и главный источник потерь в проектировании.

4 Формирование межфункциональных команд для Лин проектирования.

5 Роль лидера во внедрении бережливой культуры предприятия.

6 Структура гибких рабочих групп при разработках продукции.

7 Система главных инженеров проектов. Роли участников РГ;

8 Применение инструментов оптимизации процессов в проектировании:

-картирование потока создания ценности;

-порядок на рабочем месте;

-Визуальная система управления проектами;

-Применение элементов Agile, SCRUM, канбан экранов для управления проектными задачами;

Второй день*

-инструменты решения проблем;

- отчеты А3;

-стандартизация , визуализация;

-проектирование на базе анализа альтернатив;

- контрольные листы;

-проектный офис Обея;

-FMEA;

-ТРИЗ;

-Know-how;

-QFD;

-методики сквозного проектирования с помощью CAD, CAE, CAM, CAPP,

PDM систем;

10 Штурм прорыв для быстрого решения проблем в проектировании.

11 Преобразование культуры, как суть бережливой разработки продукции.

12 Организация системы бережливого проектирования продукции.

*Деловые игры , помогающие усвоить принципы проектирования.


Заявки участие направлять на эл. почту: cit@cit-not.ru


СПРАВКА:

Ягофаров Асхат Ахатович,

Бизнес-консультант, руководитель проектов развития производственной системы.

Свыше 100 проектов для предприятий РФ, Казахстана, Белоруссии: ОАО «Татнефть», СГ «Уралсиб», ГК «Черкизово», ТОО «Стройкласс», ОАО «Камкабель», ОАО «Иркутскэнерго»,

ПАО «Мираторг», ГК «Агро Терра», ООО «Ремит», ООО «Дымов», ООО МПЗ «Мясницкий ряд», ООО«Газпромнефть-Хантос», АО «ОМК», ОАО «Русская механика, ПАО «Татнефть» и др. . Член рабочей группы по разработке национальных стандартов (ГОСТ Р) по Бережливому производству при Минпромторге РФ, аудитор Кубка Гастева.


Профессиональные навыки:

•Эксперт по развитию производственных систем, с опытом работы на предприятиях: машиностроения, авиастроения,

приборостроения, легкой промышленности,

банковской/страховой сферы, энергетики, добычи полезных ископаемых, нефтесервиса, нефтедобычи, транспорта, строительства, пищевого производства;

•Построение производственной Lean системы бережливого производства, системы непрерывных улучшений (Кайдзен)

•Хосин Канри — управление политикой предприятия, миссия, видение, разработка стратегий, тактик, проектов их достижения;

•Определение стратегии технического развития предприятия, техническая подготовка текущего производства и новой техники, управление конструкторско-технологической

службой компании;

•Качество: управление политикой качества предприятия, разработка концепций – повышения качества выпускаемой продукции, подготовка предприятия к сертификации.


Опыт работы:

2018…

Исполнительный директор ООО «НСМ» бизнес-консультант,

руководитель проектов.

2014-2018г. ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод» руководитель департамента по развитию производственной системы. г. Москва.

2010-2014г. ГК «Оргпром» директор бизнес-единицы - ведущий тренер-консультант, партнер. г. Екатеринбург.

•Автор четырех патентов в 2007-2010 гг. ОАО «Альметьевский насосный завод» заместитель генерального директора по качеству, заместитель генерального директора по внедрению производственной системы.

2005 -2007г. ЗАО «Стерлитамакский машиностроительный завод»- НИИЦ САНЕМА главный инженер- начальник технического управления. г. Стерлитамак

1991-2005г. ОАО «Салаватнефтемаш» главный технолог. г. Салават.

1985 -1991г. ГУП «Салаватский оптико-механический завод» инженер-технолог. г. Салават, РБ.

45 просмотров0 комментариев

Comments


bottom of page