Указом Президента Российской Федерации 2023 год объявлен Годом педагога и наставника!

Соответствующий Указ был подписан Главой государства 27 июня т. г.

В соответствие с документом Правительство разработает план мероприятий.

Внимание на самом высоком уровне к проблемам обучения и наставничества показывает актуальность этой темы с текущих условиях, когда необходима интенсификация производства, поиск новых производственных решений, а самое главное - выстраивание на каждом предприятии процесса передачи опыта от высококвалифицированных специалистов молодым сотрудникам.

Приводим текст Указа полностью

"День наставника" - в Санкт-Петербурге!

Центральный Институт Труда (АНО) представляет: 26 августа 2022 г.,

- Семинар "День наставника".

В программе:

Мастер-класс Сергея Смирнова (Национальный центр производительности): "Теория и практика системы обучения персонала на производстве через действие (Training Within Industry)"

Презентации и обсуждение практик наставничества от предприятий России. К проведению презентаций приглашены наши постоянные партнеры из ПАО «Северсталь», ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», ПАО «КуйбышевАзот», ООО «Газпромнефть Ямал», ПАО «Уралкалий», ПАО АК «Алроса», АО «Мосэнергосбыт», ФТС «Пятерочка», АО «Уралэлектротяжмаш», ПАО «Ростсельмаш» и др.

Очное участие представителей предприятий в Конференции бесплатное.

Штурм-прорыв на «Армалите»: по пути освоения бережливого производства

В начале июня в АО «Армалит» бизнес-тренеры Центрального института труда (ЦИТ) провели обучение сотрудников завода и представителей других предприятий Санкт-Петербурга и России. В качестве площадки для проведения мероприятия «Штурм-прорыв. Инструменты решения проблем» завод выбран не случайно: сотрудничество «Армалита» с ЦИТ ведется с первого дня внедрения бережливого производства на нашем предприятии. В качестве проекта для обучения группы было выбрано взаимодействие литейного цеха № 48, заготовительного комплекса и центральной заводской лаборатории. От нашего предприятия в «Штурм-прорыве» участвовали сотрудники группы по развитию производственной системы (ГРПС) и центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ). В течение первых двух дней интенсива участники «прорыва» постигали и повторяли основные принципы системы бережливого производства: картирование потока ценности, диаграмма Спагетти, выявление потерь и др. – знакомились с производством, используя метод интервьюирования, – общались с руководителями цехов и лабораторий предприятия. В результате анализа полученной информации был выявлен ряд проблем, которые являются причиной «застоя», затянутой логистической цепочки перемещения образцов-свидетелей металла из литейного производства на лабораторные испытания и обратно. Среди них: поставка разногабаритных образцов-свидетелей, их накопление в цехах заготовительного комплекса, опытного производства и передача в ЦЗЛ разом, почти в авральном режиме; слабая пропускная способность лабораторного оборудования и некоторые другие. По словам специалистов ЦЗЛ, часто камнем преткновения в их работе становится и недостаток информации в сопроводительных документах.

Выбрав проблему, в течение последующих двух дней обучения участники программы пошли по пути ее решения и в результате предложили реальные инструменты для преодоления преград в коммуникациях и логистике между литейным производством и лабораторией предприятия.

С 6 июня на «Армалите» стартовало обучение очередной рабочей группы по бережливому производству. Как рассказал заместитель директора по развитию производственной системы АО «Армалит» Алексей Сурнин, коллегам предстоит освоить собранный в «литейке» материал и пройти тем же маршрутом – по взаимодействию с кузнечно-прессовым и прокатным цехами, № 47 и 49 соответственно – а по итогам работы предложить свое решение проблемы, основанное на проведенном анализе.

– Аналогичный процесс выявления проблем и выработки предложений по их устранению мы планируем провести до конца обучения рабочей группы в заготовительных участках 42-го и 53-го цехов. После систематизации «узких мест» будем выходить с конкретными предложениями по их устранению к руководству предприятия. Благодаря коллегам из ЦИТ нам удалось взглянуть на собственные недоработки свежим «незамыленным» взглядом. Бизнес-тренеры и представители других предприятий, которые участвовали в штурм-прорыве на «Армалите», безусловно, почерпнули массу нужной информации для последующего тиражирования на своих рабочих местах, – отметил Алексей Сурнин.

источник: https://vk.com/wall-150178108_1857